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Aconselhamento

Melhoria de produtos e processos

Ajudamos as empresas a aplicar melhorias através de processos ágeis de rápida implementação que gerem resultados imediatos.

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Precisa de melhorar as propriedades dos seus produtos? Quer reduzir os custos de produto? Quer otimizar os tempos dos seus processos de produção? Precisa de implementar tecnologias de indústria 4.0 na sua empresa?

A nossa experiência e capacidade de inovação permitem-nos assessorá-lo na melhoria tanto de produtos como na otimização dos processos de transformação. Estas alterações podem representar benefícios importantes para a sua empresa, tais como poupança de custos e de matéria-prima, redução de tempos, etc.

As nossas plantas-piloto permitem-nos recolher dados reais sobre o seu processo que ajudam a garantir que a sua unidade de produção a larga escala funcione de forma ideal. Ajudamo-lo sem necessidade de utilizar grandes quantidades de material, evitando, além disso, paragens de máquina, riscos técnicos e económicos.

Além disso, podemos assessorá-lo nas tecnologias habilitadoras para o ajudar a implementar a indústria 4.0 na sua empresa.

As nossas soluções

  • Ecodesign
  • Ajuste e otimização de linhas de produção.
  • Análise de causas de falha
  • Redução de custos de produto: formulações com cargas minerais de baixo custo, otimização do design da peça, substituição de aditivos, utilização de material reciclado.
  • Melhoria de propriedades de produto: propriedades mecânicas, estéticas, aumento de funcionalidades.
  • Redução de peso de produto: redesign, espumação, alteração de material, redução de espessuras.
  • Definição de planos de controlo de processo.
  • Implementação da Indústria 4.0.

Redução de custos

Oferecemos-lhe um aconselhamento técnico dirigido ao aumento da eficiência de todo o processo, conseguindo a redução de desperdícios, poupança de tempos e eliminação de etapas que não acrescentam valor aos processos produtivos. Esta metodologia já foi aplicada a empresas do setor do plástico, conseguindo poupanças de custos de até 20 %.

A metodologia é fruto dos cerca de 30 anos de experiência que a AIMPLAS possui em matéria de assessoria técnica com empresas e foi concebida para os principais processos produtivos relacionados com a extrusão, injeção, compounding e compósitos.

O processo consta de duas etapas:

Diagnóstico interno

A primeira está focada na realização de um diagnóstico interno que analisa todas as fases relacionadas com o fabrico: matéria-prima, equipamento, manutenção, processos produtivos, produto final e recursos humanos.

Implementação das melhorias detetadas

Numa segunda etapa, como consequência do diagnóstico, implementam-se as melhorias detetadas para otimizar todos os processos, tendo em conta aspetos como a redução de desperdícios, minimização dos tempos de paragem de máquina, eliminação dos tempos improdutivos de mão de obra, eliminação de operações que não acrescentam valor e aumentam os custos de fabrico, otimização dos parâmetros de processamento, automatização de processos, localização de estrangulamentos na produção ou redução do rácio de produtos não conformes, entre outros.

Na AIMPLAS orientamos as empresas na implementação de tecnologias habilitadoras da indústria 4.0 para que disponham de um processo mais eficiente. Em suma, trata-se de aplicar estas melhorias através de processos ágeis de rápida implementação e que gerem resultados imediatos para as empresas.